上海到石狮物流公司通常情况下,企业只是把物流中一两个基础的环节外包给第三方物流公司,大约有90%的企业选择“运输外包”,60%-70%的企业选择“运输和仓储管理外包”。涉及到采购、计划、客户服务等重要的供应链环节则基本上不会外包,因为这些环节关系到企业的竞争力,如果在不成熟的条件下选择外包的话,企业很难承担可能的风险。尽管有第三方物流公司提出能够提供供应链的全套解决方案,但他们在人才、经验、资源方面都不太充分,普遍运作的供应链服务也只是停留在运输和仓储方面,迈开第一步难度很高,因此跟客户难以在一个平台上对话,这有点类似于不良循环。
有些物流公司提出,自己为企业提供的供应链服务不仅是“消耗成本”,更是“创造价值”,即有效的物流能够促进销售。问题在于它涉及的环节是最基础的,其优化效果是有限的,体现不出整体效应,就好比武打书里的剑阵,若没有形成剑阵,威力就无法体现到极致。又考虑到这种贡献很难量化,其重要性就更是难以体现,也难怪企业在考虑降低物流成本时,往往首先想到的是让第三方物流公司降低价格。
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